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統(tǒng)綱推變 創(chuàng)新求進(jìn)
發(fā)布時間:2016-12-16
作者:中安集團(tuán)
文:工程部/張小怡
年初工程部既定的“以成本控制為綱”的管理模式,已在今年的管理工作中全面實(shí)施。工程管理部現(xiàn)行的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,強(qiáng)化了工程部管理職能,加強(qiáng)了對施工項(xiàng)目的監(jiān)督和管控,有助于提高項(xiàng)目經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)和管理團(tuán)隊(duì)的整體職業(yè)水平。進(jìn)而為工程團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),人員素質(zhì)、素養(yǎng)的提升,起到帶動作用。項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和任用原則,首先是要在工程部參與過日常管理工作的員工中優(yōu)選。這些人員熟悉項(xiàng)目管理工作,熟悉公司內(nèi)部管理流程,清楚工程部對項(xiàng)目的監(jiān)督、管控、考核工作,尤其對項(xiàng)目經(jīng)理的管控、考核,工作原則熟悉,能深刻體驗(yàn)成本管理為綱的管理原則,能夠把控好項(xiàng)目管理的控制流程。
今年新項(xiàng)目經(jīng)理安排,西重項(xiàng)目經(jīng)理任用孫曉東,閻良301/303項(xiàng)目經(jīng)理任用任邦林,陜化項(xiàng)目經(jīng)理任用王濤。這些人員全部都是從工程部員工中優(yōu)選出來的。他們年輕、有朝氣、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、有工作激情。同時,他們對公司的管理理念清楚,有認(rèn)識,有準(zhǔn)備。雖然這些項(xiàng)目規(guī)模不大,但帶來了工作新氣象,展現(xiàn)了新風(fēng)采。
在中煤榆橫項(xiàng)目氣體滅火項(xiàng)目施工中,為滿足成本控制,工程部組織,項(xiàng)目部實(shí)施。由工程部員工王濤自找施工人員,并帶領(lǐng)施工隊(duì)組織施工,既是管理者,又是施工員。施工過程,加班加點(diǎn),吃苦耐勞??焖俑咝У耐瓿闪耸┕と蝿?wù)。該項(xiàng)目勝利竣工,打破了思維定式,為提升部門整體素質(zhì)起到了模范作用。體現(xiàn)了統(tǒng)綱推變,創(chuàng)新求進(jìn)的工作模式。
推行新的管理模式下的工程部,在組織的招標(biāo)工作中,嚴(yán)謹(jǐn)高效,施工成本進(jìn)一步得到了有效控制,評標(biāo)定標(biāo)、施工合同評審更加規(guī)范,展現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的提升。
工程部將依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),為完成既定目標(biāo),工程管理就要適應(yīng)市場變化,提倡不拘一格的管理方式,推行統(tǒng)綱推變、創(chuàng)新求進(jìn)的工作思路,做好項(xiàng)目管理工作,同時注重隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)人才,帶好團(tuán)隊(duì),創(chuàng)建與中安公司及市場相適應(yīng)的管理體制和人才培養(yǎng)體制。
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